3月12日至14日，陜西有色金屬集團人力資源系統召開集團公司三屆三次職代會暨2025年工作會議精神解讀、2025年重點工作清單穿透推進會議暨人力資源能力提升專題培訓，安排部署2025年度人力資源管理重點工作。集團公司黨委委員、副總經理霍學杰出席會議并講話。會議從人才隊伍建設、薪酬體系建設、用工體系管理、新企業(yè)新業(yè)務的現代企業(yè)治理模式、產業(yè)化人才招聘及2025年工作要點清單等6個方面對人力資源管理工作進行了部署，要求與會人員統一思想、提高認識，深刻領會三屆三次職代會暨2025年工作會議精神，將思想和行動統一到集團公司決策部署上來，努力推進高質量轉型升級“初顯成效”。
培訓會上，培訓老師以“道”和“術”為出發(fā)點，結合理論與實踐帶來一場內容豐富、深入淺出的知識盛宴，從《大數據時代下的人力資源管理視野》入手深入剖析了大數據技術如何重塑人力資源管理，幫助企業(yè)更好地進行人才挖掘、績效評估和決策優(yōu)化?！督M織人才發(fā)展與人才梯隊建設》課程讓參會人員詳細了解了如何通過科學的規(guī)劃和系統的方法打造高效的人才梯隊，確保組織的可持續(xù)發(fā)展。在《跨部門溝通與協作》課程中，老師通過生動案例和實用技巧幫助大家提升跨部門協作能力，打破溝通壁壘，增強團隊凝聚力。整場培訓既有理論高度，又有實踐指導，參訓人員表示受益匪淺，為今后的工作提供了新的思路和方法。
會上，集團公司人力資源培訓部負責人傳達學習了三屆三次職代會暨2025年工作會議精神，介紹了人力資源管理2025年度重點工作清單，強調要著力推進產業(yè)發(fā)展“四支隊伍”、“2155”人才隊伍、“3個專家1個明白人”黨群干部隊伍、“一產業(yè)技術委員會+N個研發(fā)團隊+N個工程師團隊+N個技能研發(fā)工匠團隊”的科創(chuàng)隊伍以及具備大經營視角理念的經濟財務人才隊伍建設。要求聚焦人才隊伍建設、薪酬體系建設和用工體系管理等致力于打造一支高素質、高效率、富有創(chuàng)新精神的員工隊伍，各級企業(yè)人力資源部門要根據集團公司整體部署，結合自身實際制定具有針對性和可操作性的2025年重點工作清單，確保各項任務落地見效。
集團公司人力資源培訓部，各權屬企業(yè)分管人力資源工作領導，人力資源負責人及業(yè)務骨干參加工作會議；集團人力資源培訓部、各權屬企業(yè)人力資源負責人及業(yè)務骨干參加培訓會。